Performance par la Confiance, ou comment nous faire accepter encore plus de charges et de changements
Avr21

Performance par la Confiance, ou comment nous faire accepter encore plus de charges et de changements

Trait Direct La lettre d’information des cadres du SNU Alors que nous sommes sous le règne de l’autoritarisme, de l’absence de concertation et de droit à l’erreur, de maltraitances managériales à tous les niveaux, d’une pression quotidienne et d’une dictature de l’immédiateté, ces principes semblent être des incantations, un ripolinage à la mode de l’entreprise libérée, qui oublie de faire émerger les limites connues d’un tel système...

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« COVID 19 », errements…et confiance en berne
Avr01

« COVID 19 », errements…et confiance en berne

Trait Direct – La lettre d’information du secteur cadres et managers A vous tous, responsable de Services, DT, DAPE, RE, RM, le secteur cadres du SNU tient à apporter tout son soutien en cette période difficile. Nous savons que vous aussi, êtes directement impactés par cet événement sans précédent. Depuis le début de cette crise, vous devez faire face à des collectifs de plus en plus tendus auxquels vous demandez...

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De RRA à Référents métiers, et maintenant ?
Sep06

De RRA à Référents métiers, et maintenant ?

Trait Direct : la lettre d’information du secteur cadres du SNU La Direction Générale, notamment sous la pression du SNU (cf notre enquête, https://www.snutefifsu.fr/pole-emploi/trait-direct-retour-enquete-rra/) a enfin pris le temps de se pencher sur cette fonction. Outre une modification de son intitulé, référent métier, intégré à la nouvelle classification, elle a précisé et rénové sa fiche d’activité. Cependant, parmi les...

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 L’ESA : un acte de management, pas un indicateur chiffré
Sep02

 L’ESA : un acte de management, pas un indicateur chiffré

Trait Direct : la lettre d’information des cadres L’entretien de suivi d’activité (ESA) : un acte de management, pas un indicateur chiffré Ce n’est pas l’ESA sous une forme normée qui doit être obligatoire mais bien l’interaction au quotidien entre le manager et le managé. C’est cette interaction qui fait le sens du mot management. L’entretien de suivi en soit ne sert à rien s’il n’est pas accompagné d’un management plus...

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« L’entreprise délibérée » ou comment refonder le management par le dialogue.
Juil15

« L’entreprise délibérée » ou comment refonder le management par le dialogue.

Synthèse livre M.DETCHESSAHAR Ce livre coordonné par Mathieu DETCHESSAHAR, (voir synthèse du colloque du secteur cadre) analyse comment l’emprise bureaucratique, le poids des process informatisés, des outils de gestion et des contrôles ont dévitalisé le travail, et plongé nombre de salariés dans les tourments de la perte de sens. Ces outils prescrivent la performance attendue. Du coup, les salariés apparaissent de moins en moins comme...

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